天津固特炉窑开展加强提高领导班子整体素养工作

发布时间：2018/6/13    关注：2219    本文标签：素养

天津固特炉窑开展加强提高领导班子整体素养工作

近日，天津固特炉窑开展提高领导班子整体素养工作，以适应新形势下的企业管理，确保公司稳健发展壮大。

影响员工执行力的两大因素：一是员工本身，二是员工的直接上级。管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任。

职场中能够充分发挥主观能动性，具有较强执行力的人，往往能能赢得机遇，获得快速成长。很多时候，人和人的差距就在于“多想一点”、“多做一点”。学会创造性的完成任务，对领导交办的任务，按照要求完成后，多站在对方角度想一想还有什么能做的。成全领导，就等于成就了自己。

很多管理者往往会抱怨员工执行力差，不会思考和解决问题，把所有的问题都归于员工的能力不够。实际上，当员工出现问题的时候管理者要更好反思自己，是不是自己的管理方法有问题，是不是没有真正了解一个员工的能力，如果一味地埋怨员工，你的管理不过就是瞎指挥。

对管理者来说，如果只把眼光盯着员工，期待他们的自觉自动，不仅不现实，更是一种管理失职。分析其原因有以下四点：

1、指令不明

工作中，领导夸奖员工是按是否“悟性高”“善领会”等词，但其实这些夸奖的出现，恰恰说明一个问题：领导的指令不清。正因为指令不清，员工才暗自揣摩体会。

一般情况下，做或不做什么，不该依赖于员工的悟性高低，猜来猜去猜不明白，在这种情况下不是每个员工都能领会领导的意图，也不能保证与领导的真实意图之间没有差距，目标是什么？多久时间完成？完成到什么程度? 指令一下，大家应该清楚明白无误，指令发布越明确，越能有效减少执行偏差。

依靠员工悟性来执行，提高执行力的做法，在组织管理水平今天不断提升的今天，越来越没有生存空间。

2、管理行为单一

首先要明确一种观念：管理者的主要作用是为下属提供支持和帮助，以使他们更具效率的完成组织目标。管理者的管理活动应该产生绩效，把他的管理绩效要集散在下属的成长中。

管理者要根据员工的成熟度，发展阶段及工作环境的不同，选择不同的领导行为以激发员工。管理者需要了解员工的不同需求，愿望及能力特长，针对不同成熟度，明确他们能承受的工作任务，并提供必要的指导培训。

如果员工能力停滞，工作效率低下，对企业来说何尝不是人力浪费？同时也是管理着失职。

3、不能用人所长

没有不好的员工，只有不合格的管理者。

用人所长，个人能力才能充分发挥，管理活动才能有效率。但在管理实践中，却常常被忽略。管理是一种分配，合理的岗位分配，适当的资源分配之后，员工才能参与利益的分配。

4、员工的绩效由管理者决定

员工执行力差，很多时候问题并不单单在员工身上，除了员工自觉，自身觉悟水平，能力高低，方法态度等，可能需要改进的是管理者未能有效制定共同目标，工作安排未能用人所长，或自身缺乏领导力，凝聚共识等。

因此，当员工执行力差的时候，管理者应首先检查自己是否明确了清晰的任务目标来指引方向，是否建立了共担与分享机制，激发每个人的活力，是否优势互补，协同作战，是否掌握了必要的管理技能，设计了畅通的沟通渠道，有效履行了管理责任。

天津固特炉窑工程股份有限公司是集隔热耐磨衬里材料技术研究、材料生产和筑炉衬里工程施工为一体的工程公司，在中国石化隔热耐磨衬里工程公司和中国石化集团第四建设公司衬里工程公司改制基础上成立的，经过多年的发展，公司已形成了以石油化工、煤化工、节能环保领域相关装置的筑炉衬里施工、隔热耐磨衬里材料开发和技术服务为核心业务的经营发展格局。先后通过了GB/T19001-2008质量体系认证、 GB/T28001-2001职业健康~体系认证和GB/T24001-2004环境管理体系认证，公司为*炉窑工程承包企业。

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